Minulla oli kerran esimies joka kommentoi julkisen palvelun kehitt\u00e4missuunnitelmaani kysym\u00e4ll\u00e4 miksi ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n tarvitsi kehitt\u00e4\u00e4? Eik\u00f6 toimintaa vain yksinkertaisesti voi ajaa ajas? T\u00e4ss\u00e4 tapauksessa toiminta oli lakis\u00e4\u00e4teist\u00e4, joten jouduin tuottamaan pettymyksen. Kysymys on kuitenkin validi, aina ei kannata kehitt\u00e4\u00e4, joskus kannattaa vain lopettaa.<\/p>\n
Tupakinpoltto on esimerkki t\u00e4llaisesta toiminnasta, on aivan turha siirty\u00e4 pikkusikareihin tai piippuun, kannattaa vain lopettaa. Arvon lukija saattaa nyt \u00e4l\u00e4ht\u00e4\u00e4, kirjoittajapa vasta on melkoinen v\u00e4\u00e4r\u00e4leuka! Eih\u00e4n tupakanpoltto ole sellainen asia jota nykymaailmassa kehitet\u00e4\u00e4n, fyysinen kunto sit\u00e4 vastoin on ja juuri sit\u00e4 tupakanpolton lopettamisella halutaan kehitt\u00e4\u00e4.<\/p>\n
Asia jota halutaan kehitt\u00e4\u00e4 on siis juuri sellainen jota arvostetaan, mutta ent\u00e4s jos jotain ei arvosteta? Useinkaan se ei silti lopeta kehittymist\u00e4 – hyv\u00e4ss\u00e4 tapauksessa se saattaa muodostua sellaiseksi ett\u00e4 sit\u00e4 voi arvostaa, kuten hieman j\u00e4hme\u00e4sti alkanut tositv-ohjelma johon yht\u00b4\u00e4kki\u00e4 ilmaantuu uutta dynamiikkaa. Toisaalta kehitys voi kulkea huonompaan suuntaan, kuten voi k\u00e4yd\u00e4 fyysiselle kunnolle jos sit\u00e4 ei kehit\u00e4. Arvostus ja kehitt\u00e4minen siis k\u00e4yv\u00e4t k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4. Arvostettua asiaa kehitet\u00e4\u00e4n ja kehitt\u00e4minen lis\u00e4\u00e4 arvostusta.<\/p>\n
Johtamisopeissa muutos n\u00e4hd\u00e4\u00e4n usein organisaation jatkuvana velvoitteena ja onhan totta, kuten jo Marx ja Engels 170 vuotta sitten Kommunistisessa manifestissa huomioivat ett\u00e4 kapitalistisen yhteiskunnan tunnusomaisin piirre on jatkuva muutos. Teknologinen kehitys on ajanut muutosta Marxin p\u00e4ivist\u00e4 asti, eik\u00e4 n\u00e4k\u00f6piiriss\u00e4 ole ett\u00e4 tilanne merkitt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tavalla muuttuisi. Instituutioiden ja organisaatioiden on mukauduttava tuotantovoimien muutoksiin syv\u00e4llisell\u00e4 ja usein my\u00f6s \u00e4killisell\u00e4 tavalla. Vaihtoehtona voi olla tuho ja historian roskatunkiolle p\u00e4\u00e4tyminen<\/p>\n
Hyv\u00e4\u00e4 ei pid\u00e4 menn\u00e4 sorkkimaan, sanoo vanha kansa. Suorittavassa ty\u00f6ss\u00e4 olevat ja palveluiden k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4t kokevat usein ett\u00e4 muutos on itsetarkoituksellista, eik\u00e4 sill\u00e4 tavoiteta mit\u00e4\u00e4n mainittavia etuja. T\u00e4ss\u00e4 joudutaan t\u00f6rm\u00e4yskurssille johtamisen n\u00e4k\u00f6kulman kanssa,joka on usein hyvin muutosmy\u00f6nteinen. Jatkuvaa muutostilaa saatetaan jopa yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 keinotekoisesti luovuuden ja innovaatioiden edist\u00e4miseksi.<\/p>\n
Organisaation johdossa n\u00e4k\u00f6kulma kilpailuymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n on laajempi ja palaute esim. taloudellisen tuloksen my\u00f6t\u00e4 kertoo organisaation menestyksest\u00e4 ja uhkaavista kriiseist\u00e4, organisaation johdossa paineet muutokseen ovat usein siten kovat. Muutosjohtamisesta onkin kehittynyt oma tieteen (tai taiteen) – alansa jonka painopiste on kriisiytyneen organisaation vieminen selvemmille vesille tarvittaessa kovinkin ottein. Muutosjohtamisen narratiivissa keskeinen pahis on muutosvastarintainen henkil\u00f6.<\/p>\n
Muutos tarkoittaa ep\u00e4luottamusalueelle menemist\u00e4 ja k\u00e4ynnist\u00e4\u00e4 erilaisia suojautumismekanismeja. Muutoksen l\u00e4piviemisess\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ett\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n uuden oppimisesta positiivinen ja ei-pelottava kokemus joka ei horjuta perusturvallisuutta .Kaikki eiv\u00e4t juitenkaan sovellu uusiin tapoihin ajatella ja tehd\u00e4 asioita ja heille voi tulla mahdottomaksi jatkaa organisaatiossa<\/p>\n
T\u00e4m\u00e4 lopputulos voi olla organisaation kannalta menetys, sitke\u00e4 muutosvastarinta saattaa jopa kertoa ett\u00e4 henkil\u00f6 osaa ty\u00f6ns\u00e4 hyvin ja h\u00e4nell\u00e4 on hyv\u00e4 k\u00e4sitys ty\u00f6n hyvin tekemisen vaatimuksista ja my\u00f6skin siit\u00e4 mik\u00e4 suhteessa organisaation toiminnan kohderyhm\u00e4\u00e4n, kuten asiakkaaseen ja yhteiskuntaan on organisaation tarkoitus, sen missio ja merkitys. T\u00e4m\u00e4 tieto saattaa olla implisiittist\u00e4 n\u00e4ppituntumaa, sit\u00e4 ett\u00e4 osaa seurata s\u00e4\u00e4nt\u00f6\u00e4, jatkaa samalla tavalla, vaikka ei osaisikaan eritell\u00e4 mist\u00e4 t\u00e4m\u00e4 varmuus muodostu. T\u00e4llaista osaamista kutsutaan my\u00f6s hiljaiseksi tiedoksi<\/p>\n
Hyvin ty\u00f6ns\u00e4 tositilanteessa tekev\u00e4 “purnaaja” on suomalainen arkkityyppi jokaiselta ty\u00f6paikalta, eik\u00e4 ainoastaan Tuntemattoman sotilaan sivuilta. Miten sitten tuoda l\u00e4hemm\u00e4si toisiaan johdon n\u00e4k\u00f6kulma, jolla on tietoa kilpailuymp\u00e4rist\u00f6n ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tuotannon tai asiakasrajapinnan n\u00e4k\u00f6kulma jolla on n\u00e4ppituntuma siihen mit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n ja parhaat edellytykset kehitt\u00e4\u00e4 uusia ratkaisuja. Yksi t\u00e4rke\u00e4 osatekij\u00e4 on varmasti dialogin jatkuvuus jopa yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n kriisin ja murroksen aikana. Muutoksen tarpeen tajuaminen l\u00e4htee siit\u00e4 ett\u00e4 ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n ett\u00e4 nykyinen toimintapa ei voi jatkua, t\u00e4m\u00e4 on usein seurausta vakavasta kriisist\u00e4. Organisaatio jossa keskustellaan perimm\u00e4isist\u00e4 kysymyksist\u00e4 muuten kuin kriisitilanteissa, on varautunut miiden kohtaamiseen ja osaa ottaa keskutelun kohteeksi my\u00f6s omat perusolettamuksensa ja suhtautua niihin kriittisesti. Kehitt\u00e4minen on t\u00e4ll\u00f6in elimellinen osa organisaation kehittymist\u00e4, kasvua ja eriytymist\u00e4.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Minulla oli kerran esimies joka kommentoi julkisen palvelun kehitt\u00e4missuunnitelmaani kysym\u00e4ll\u00e4 miksi ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n tarvitsi kehitt\u00e4\u00e4? Eik\u00f6 toimintaa vain yksinkertaisesti voi ajaa ajas? T\u00e4ss\u00e4 tapauksessa toiminta oli lakis\u00e4\u00e4teist\u00e4, joten jouduin tuottamaan pettymyksen. Kysymys on kuitenkin validi, aina ei kannata kehitt\u00e4\u00e4, joskus kannattaa vain lopettaa. Tupakinpoltto on esimerkki t\u00e4llaisesta toiminnasta, on aivan turha siirty\u00e4 pikkusikareihin tai piippuun, kannattaa… Read More »Kehitt\u00e4minen on kehittymisen aktiivinen prinsiippi.<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[3],"tags":[5,6,7,8,9],"class_list":["post-67","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen","tag-hiljainen-tieto","tag-kehittaminen","tag-muutos","tag-muutosjohtaminen","tag-organisaatio"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/merkityskeskeinen.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/67","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/merkityskeskeinen.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/merkityskeskeinen.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merkityskeskeinen.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/merkityskeskeinen.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=67"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/merkityskeskeinen.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/67\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/merkityskeskeinen.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=67"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/merkityskeskeinen.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=67"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/merkityskeskeinen.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=67"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}